践行理念故事丨从“快”到“更快”

01

加

急

通

知

5月中旬供应中心收到的加急通知

然而问题却十分棘手：

02

供应中心紧急召开“诸葛会”

费志雄经理在中心工作会上决定按照主管负责制开展工作，由孔剑兵副经理主管石脑油转运项目，化工科具体实施。

会后，孔剑兵副经理马上责成化工科通知供应商、海和石化进厂现场协商。三方达成协议，制定了原料质量和卸车全程管控措施和考核办法，对三方都提出了明确的要求。

    各路人马都动起来了：

作为责任主体，化工科迅速分工、落实责任。每一项工作都有具体的责任人。每天下午17:00前，大家把当天的工作进度、发现问题，次日到位的供应商卸车量及车次发到钉钉工作群，配合中心领导协调工作。

03

自5月18日以来，每天早上8点到晚上11点，4名骨干日夜驻扎在卸车现场，处理、解决货车周转和安全卸车问题，事情卡在哪里责任人就在哪里协调。

实施主管负责制后，工作效率果然不一样，以前是“快”，现在是“更快”！据统计，现在卸车转运速度是原来的三倍，这场“原料稳定供应战”打得漂亮。

END

故事点评：

在去年7月9日召开的月度经济活动分析暨工作会上，公司总经理尹兆林首次提出要运用“穿透式”管理，将会议精神和公司要求同时传递到二级单位和基层一线，提高管理效率。这是“穿透式”管理理念首次出现在茂名石化人的眼前。12月11日，尹总发表《论“穿透式”管理》署名文章，对“穿透式”管理的基本内涵、提出的背景、重要作用、主要内容进行了系统深入详实的阐述。他指出，“穿透式”管理是公司对重要工作的管控同时作用于各层级的直接管控与层级管控相结合的一种管理机制，目的是冲破三级管理、繁琐流程、管理围墙等束缚，最大程度地增强对全公司的管控力、指导力，提高管理效率和质量。

供应中心正是通过运用穿透式管理这一利器，解决了原料供应卸车难的问题，确保了装置生产需求。

5月18日以来，面对生产原料紧急保供、卸车周转难度大的困难，供应中心主动担责，转变观念,认真落实公司穿透式管理要求，打破了惯性思维，实施主管负责制，建立油品质量和卸车全程管控措施和考核办法，将每项任务目标直接分解到人头，穿透到每一个环节。同时，建立追责机制，一棒接一棒地落实到位，全程跟踪落实到底，哪个流程出现问题责任人第一时间协调解决。他们“变电话遥控”为“现场跟踪落实”，变“追结果”为“追全程”，每天从早上8时到晚上11时在现场协调，提高了工作质量和效率，最终优质高效地保证了每天原料的供应量。

近期，小编会陆续推出公司“践行理念系列”小故事，如果在工作中，有触动到您的小故事，请与《茂名石化报》联系，邮箱：[e-mail]，也可以在后台联系小编，期待您的分享。

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本期编辑：刘金超   王雅兰

本期策划：唐胜颖

素材提供：供应中心

漫画提供：王雅兰  练文婧

微信审核：宋俊燕

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